HUMAN SHIFT | TOEPASSINGEN
Waarom blijft verandering zo moeilijk, zelfs wanneer iedereen weet wat er moet gebeuren?
Organisaties investeren in strategie, leiderschap en ontwikkeling. Toch blijken vertrouwde patronen vaak hardnekkig, juist wanneer de druk toeneemt.
Human Shift biedt een ander perspectief op de wisselwerking tussen leiderschap, teams en organisatiecontext.
Niet alleen kijken naar wat mensen anders moeten doen, maar onderzoeken vanuit welke Positie zij waarnemen, betekenis geven en handelen — en hoe die Positie voortdurend samenhangt met de omgeving waarin zij functioneren.
HET PERSPECTIEF
Niet alleen het gedrag. Ook de Positie van waaruit het ontstaat.
Gedrag ontstaat niet los van de werkelijkheid waarin mensen functioneren.
Human Shift onderzoekt de organiserende samenhang van waaruit mensen zichzelf, anderen en hun omgeving ervaren — en hoe die samenhang zich voortdurend ontwikkelt in wisselwerking met de context.
WANNEER INZICHT NIET GENOEG IS
De structuur verandert. Het patroon blijft.
Een organisatie kan een nieuwe koers bepalen, verantwoordelijkheden anders verdelen en investeren in leiderschapsontwikkeling. Toch blijkt in de dagelijkse praktijk vaak hoe sterk bestaande patronen zijn.
01 | LEIDERSCHAP
Meer ruimte willen geven. Onder druk toch weer overnemen.
02 | TEAMS
Beter willen samenwerken. Toch steeds in dezelfde verhoudingen belanden.
03 | ORGANISATIES
De organisatie verandert. De vertrouwde patronen blijven bestaan.
Het gedrag van de één beïnvloedt de mogelijkheden van de ander.
01 | LEIDERSCHAP
Meer ruimte willen geven. Onder druk toch weer overnemen.
Een leidinggevende wil eigenaarschap stimuleren. Zodra resultaten tegenvallen, neemt hij beslissingen weer zelf.
Medewerkers worden afwachtender, waardoor zijn overtuiging groeit dat hij moet ingrijpen.
DE VRAAG VERSCHUIFTVan: Hoe leer ik beter delegeren?
Naar: Wat maakt dat ik onder druk opnieuw moet overnemen?
02 | TEAMS
Beter willen samenwerken. Toch steeds in dezelfde verhoudingen belanden.
Een team spreekt af opener te communiceren. Maar onder spanning trekken sommigen zich terug, terwijl anderen meer ruimte innemen.
Wat voor de één rust bewaren betekent, kan voor een ander als afstand verschijnen. Zo bevestigen teamleden onbedoeld elkaars reacties.
DE VRAAG VERSCHUIFTVan: Hoe leren we beter samenwerken?
Naar: Wat gebeurt er tussen ons waardoor dezelfde verhoudingen terugkeren?
02 | ORGANISATIES
De organisatie verandert. De vertrouwde patronen blijven bestaan.
Verantwoordelijkheden worden lager belegd. Teams krijgen meer beslissingsruimte. Maar in de praktijk blijven medewerkers goedkeuring zoeken en leidinggevenden besluiten naar zich toe trekken.
De formele verandering en de beleefde werkelijkheid ontwikkelen zich niet noodzakelijk in hetzelfde tempo.
DE VRAAG VERSCHUIFTVan: Hoe krijgen we de nieuwe structuur werkend?
Naar: Wat houdt het bestaande patroon in stand, ondanks de nieuwe structuur?
