Waarom blijven we doen wat we eigenlijk willen veranderen?
We weten vaak wat anders moet. In ons leven, ons leiderschap en onze organisaties. Toch keren vertrouwde patronen terug, juist wanneer de druk toeneemt. Human Shift onderzoekt niet alleen wat mensen doen, maar vanuit welke Positie zij waarnemen, betekenis geven en handelen.
Een ander perspectief op menselijke ontwikkeling en duurzame verandering.
DE CENTRALE VRAAG
Waarom
verandert er
zo weinig,
terwijl we weten
wat anders moet?
We beschikken over meer kennis over gedrag, gezondheid, leiderschap en verandering dan ooit.
Toch blijkt weten wat anders moet lang niet altijd voldoende om werkelijk te veranderen.
Human Shift begint daarom met een andere vraag.
Niet alleen: wat moet er veranderen?
Maar: vanuit welke werkelijkheid ontstaat wat we proberen te veranderen?
EEN ANDERE MANIER VAN KIJKEN
Van wat zichtbaar is
naar de Positie van waaruit het ontstaat.
We kijken vaak naar wat zichtbaar wordt: gedrag, klachten, prestaties, relaties, keuzes of patronen.
Human Shift voegt daar een eerdere vraag aan toe: vanuit welke Positie ontstaat de werkelijkheid waarin dat gedrag begrijpelijk wordt?
Wat aan de buitenkant verandert, verandert niet noodzakelijk in hetzelfde tempo als de Positie van waaruit iemand leeft en handelt.
WAT HUMAN SHIFT IS
Human Shift is een integrale manier van kijken naar menselijke ontwikkeling en verandering.
Het richt zich niet uitsluitend op zichtbaar gedrag, klachten of prestaties, maar op de organiserende samenhang van waaruit een mens zichzelf, de ander en de werkelijkheid beleeft.
Biologische, psychologische, relationele en existentiële processen staan daarin niet los van elkaar. Ze beïnvloeden elkaar voortdurend, binnen de context waarin iemand leeft en zich ontwikkelt.
De werkelijkheid vormt onze Positie.
Vanuit onze Positie vormen wij tegelijkertijd de werkelijkheid.
TOEPASSINGEN
Waar Human Shift verschil kan maken
01 | VOOR MENSENWanneer je begrijpt wat je anders wilt, maar blijft terugvallen in vertrouwde reacties, ondanks alle inspanningen.
02 | VOOR LEIDERSWanneer je ruimte wilt geven, maar onder druk toch gaat controleren, overnemen of vermijden.
03 | VOOR TEAMSWanneer iedereen beter wil samenwerken, maar dezelfde spanningen en afhankelijkheden blijven terugkomen.
04 | VOOR ORGANISATIESWanneer strategieën, structuren en processen veranderen, maar het dagelijkse handelen nauwelijks meebeweegt.
HET BOEK ACHTER HUMAN SHIFT
POSITIE
Waarom weten wat anders moet
niet genoeg is om werkelijk te veranderen
In POSITIE onderzoekt Jeroen de Jong waarom weten wat anders moet lang niet altijd voldoende is om werkelijk te veranderen.
Hij introduceert Positie als de organiserende samenhang waarin biologische, psychologische, relationele en existentiële processen samen werkelijkheid worden. Van daaruit ontstaat een andere manier van kijken naar menselijke ontwikkeling, leiderschap, relaties, organisaties en maatschappelijke verandering.
Jeroen de Jong
Schrijver · Medegrondlegger Human Shift